“埃隆马斯克”可能是有史以来最重要的企业家。他涉足银行业、地下隧道、神经植入物和太阳能，并彻底改变了两个停滞且具有挑战性的行业：汽车行业和太空探索。他以一种独特的哲学来做到这一点，这种哲学激发了创造力并把事情做好。

这个由十二部分组成的框架，源自对 Elon Musk 个人工作方法的研究，可以帮助我们提高效率，并通过我们自己的创意项目更有效地实现我们的目标。

开始吧。

长就是错，紧就是对。- 埃隆马斯克

马斯克试图尽可能快地创造东西，任何减缓发展的东西要么被扔掉，要么被加速。关键是您将从实际生产中学到更多，而不是无休止的计划。追求完美会扼杀创新，让你陷入僵化的思维定势。

例如，大胆的可重复使用巨型火箭 将由碳纤维制成。该材料耐用、轻便，似乎是最佳选择。问题在于制造具有挑战性，并且定制大型模具需要数年时间。马斯克决定改用不锈钢。六个月后，星际飞船 Mark 1 由坦克焊工在得克萨斯州的一个领域建造——这是 NASA 花了几十年时间才完成的。

他拒绝“好事需要时间”的观点，并认为放开缓慢的过程会带来意想不到的更好结果。在建造星际飞船的过程中，他们发现他们开发的钢在宇宙真空中的性能优于碳纤维。

如果有什么东西影响了你的创新产出，那就放弃吧。用“最好”的方法替换“最快”的方法，看看会发生什么。

对冒险存在巨大的偏见，每个人都在努力保护自己。- 埃隆马斯克

SpaceX 尝试用猎鹰 9 号火箭着陆是一项史无前例的壮举。它也曾多次坠入大海。每次推出新产品时，他们都会进行调整并最终成功。这种做法违背了美国宇航局“NASA”的每一个细节，因为美国宇航局有一种“失败不是一种选择”的强烈心态。当您试图避免损失时，这种保守主义确实有一些好处，但创新可能会像爬行一样缓慢。

大多数有创造力的人都知道，反复试验是过程的一部分。如此宏大的愿景，失败在所难免。进一步推动它，然后以更大的智慧重建。

我认为创建一个反馈循环非常重要，您可以在其中不断思考自己做了什么以及如何做得更好。- 埃隆马斯克

特斯拉车主经​​常在通宵软件更新后发现他们汽车的新功能。某些硬件在接受汽车服务时可能会更换为较新的版本。持续改进是汽车行业的新前沿。过去，你买的东西当时是固定的。

创意团队经常在幕后工作，直到产品完成并生产到世界上，然后从不改变。但是迭代是把东西构建到最好的过程，你可以通过迭代更新来改进它。

对您而言，无论是您的电影、艺术展览还是文章，都值得考虑发布它，接收一些反馈，并在 2. 版本 0 中对其进行改进。

我倾向于从物理框架中处理事情。物理学教你从基本原理而不是类比推理。- 埃隆马斯克

第一原理的概念渗透到他的所有作品中。负担随着时间的推移而增加，原始想法会丢失。但马斯克切开了核心并重建了它。

Zip2 是马斯克的第一个大项目。他想到了人们最想从银行得到什么——不是建筑物、实体银行卡或复杂的服务马斯克为什么是钢铁侠，而只是为了转账。他回归基础，颠覆了整个行业，Zip2 成为了 PayPal。

应用这一点，想想你作品的核心信息，它可以用更简单或更好的方式表达吗？通常，您会发现世界发生了变化，您做事的方式变得无关紧要。

当某些事情不起作用时，不要对自己撒谎，否则你会坚持一个糟糕的解决方案。- 埃隆马斯克

马斯克对《丁丁历险记》系列漫画很感兴趣，他喜欢它所描绘的 50 年代火箭美学。他还希望他的火箭能够模仿这一点，采用简单而优雅的设计，使用双尾作为支柱。多年的研究和开发创造了它，并花费了数百万美元来模拟大气再入的动态。最后，工程师没有成功。但马斯克并不关心沉没成本，很乐意放弃它。

即使您在一个项目上工作了多年，如果它不起作用，那么是时候尝试其他方法了。“未来的你”可能会感谢你的放手。

就像《银河系漫游指南》……有史以来最好的哲学书……答案是 42，但我们问的问题对吗？- 埃隆马斯克

注：42 在道格拉斯·亚当斯的小说《银河系漫游指南》中，“生命、宇宙和任何事物的终极答案”。

火箭在使用煤油或氢气时效率最高——所以很明显，在设计最终版本时你将使用这些燃料。但马斯克提出的问题不是最好的火箭是什么，而是如何到达火星并返回？事实证明，火星大气主要是二氧化碳：它与水和一些太阳能混合产生甲烷。这就是为什么马斯克选择这些来为他的火箭提供动力，这样它就可以满载返回，进入轨道的那一刻，它将成为世界上第一个使用这种燃料的燃料。

关于如何以及为何创作作品，您可能有很多很好的答案。但是你问对了问题吗？

最好的部分是没有部分，最好的过程是没有过程。- 埃隆马斯克

自动驾驶是许多汽车制造商的梦想。谁先成功，谁就获得财富。现在还处于早期阶段，我们已经看到了该技术的许多试验，但大多数都使用激光雷达技术——汽车顶部的一个圆顶，可以发射激光来精确测量距离。

然而，马斯克为特斯拉选择了更直接的摄像头系统。他认为，世界道路系统的开发考虑了人眼“而不是激光”。激光雷达价格昂贵，给人工智能系统带来沉重负担。业内几乎所有人都认为他错了。然而，时间会证明，这是一种常见的马斯克风格，即删除任何不必要或过于复杂的东西。

检查你的工作是否有不必要的元素？您是否使用复杂的流程或系统来创建它？有时，艺术家使用曲折使作品看起来复杂。但也许删除和简化会更好。

质疑你的局限性，它们可能是错误的。- 埃隆马斯克

马斯克指示他的所有团队质疑其他人施加的限制。高级研究员丹·拉斯基“丹·拉斯基”想用一种特殊的胶水将隔热瓦粘在“龙”胶囊上。另一个部门告诉他，它会在高温下“变成黄油”。但他没有从表面上看，而是将样品放入定制的熔炉中，发现胶水的性能远远超过了它的性能。在这一点上，他不仅拥有了完美的胶水，而且还更多地了解了它的特性。

如果其他人“或您自己”施加了限制 - 质疑他们。这些约束不太可能被认为是完美的，因此被用在了错误的地方。

当你开始时，事情是积极的......然后你会遇到各种各样的问题，你会经历一个充满伤害的世界。- 埃隆马斯克

特斯拉的制造并不顺利。新的 Model 3 生产线停止运行，引发投资者恐慌。马斯克迫切需要解决这个问题。他在生产线旁边搭了一张临时床，夜以继日地找出问题所在。事实上，每次你需要定制你的装备时，一切都会崩溃。他的解决方案：在工厂旁边搭一个大帐篷，把所有有问题的汽车搬到那里。现在，主楼层重新启动并运行，产量飙升。

当事情出错时，项目就会停滞不前，事情就会破裂。与其放弃，不如尝试做出一些创造性的决定，并投入真正的时间和精力来解决问题。

我进入火箭行业，对火箭一无所知，也从未建造过任何东西，我的意思是，如果我认为事情对我有利，那我一定是疯了。- 埃隆马斯克

马斯克通过出售 Paypal 获得了 1. 8 亿美元。他向 SpaceX 投入 1 亿美元，向特斯拉投入 7000 万美元，向 Solar City 投入 1000 万美元。他一无所有，有一阵子，他睡在朋友的沙发上。这是一个相当大的风险，但他相信自己。他在游戏中，如果他的公司失败了，他就注定要和他们在一起。

“Elon Time”是自我压力的一个例子。他建议制定雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一点都是提前完成的，而且他们经常打破关于开发和构建某些东西需要多长时间的先入之见。

马斯克用一个比喻来挑战 Boring 项目，他们挖隧道的速度和蜗牛一样快，是普通竞争对手的两倍。软体动物的黏糊糊的照片充满了无聊的总部办公室。“注：Boring是马斯克为解决地表交通拥堵问题而设立的一个项目，在地下挖隧道解决地表交通拥堵问题；该项目的吉祥物是一只名叫加里的蜗牛。”

为您的项目做一些有风险的事情，无论是金钱、时间还是名誉。以适合您个性的方式施加压力：使用截止日期、隐喻或社会责任。

让失败变得痛苦马斯克为什么是钢铁侠，回报就会丰厚。

如果你想开一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须有适当比例的所有成分。- 埃隆马斯克

猎鹰 9 号火箭的尾部使用液压装置来移动，但对于星际飞船，马斯克想要一个更直接的解决方案。他碰巧拥有一家名为特斯拉的公司，该公司生产精密电动机和大容量电池，而星际飞船则同时使用这两者。

协同效应在马斯克的工作中无处不在。他利用并结合以前的工作经验来改进新项目。

您可能具有跨越多个领域的能力，考虑一下您可以使用什么来交叉集成到您的项目中。它可能是一项特殊技能、一项工作或一个联系人。

你早上醒来一定有某种原因让你想要活下去。你为什么要活着？重点是什么？是什么激励你？你喜欢未来的什么？如果未来不包括在群星之间和成为多行星物种，我会感到非常沮丧。- 埃隆马斯克

让人类变得更好的强烈愿望驱动着马斯克并支撑着他所做的一切。每次发射成功，SpaceX员工都会给予热烈的欢呼。崇高的目标具有传染性。

如果你的工作给他人带来快乐、增加知识或带来积极的改变，请不断提醒自己。它会帮助你在困难时期振作起来，并在事情进展顺利时让你更有动力。