马斯克曾在采访中提到的一种时间管理方法。事实上，很多硅谷大佬都在使用这种时间管理方法。比尔盖茨还提到了这种方法对他的帮助。

这种时间计划方法被称为“”，它脱胎于迭代增量软件开发过程中的一种管理方法，即在预算时间内删除或延迟不能完成的功能，而不是延迟预算时间. .

简而言之，这种方法就是为所有待办事项设置一个固定的截止日期，并把它们放在你的日程表上。但需要注意的是，它与我们目前看到的，市面上大量的待办事项管理方式有着根本的不同。

内核是有时间限制的。这不是时间线，而是“时间盒”；东西是盒装的，而不是摊在桌子上；这不是像“任务 A 从 8 点到 10 点，任务 B 从 10 点到 11 点”这样的时间框架。排线”，但意思是“我必须在 30 分钟内完成任务 A，而任务 BI 只有 25 分钟”。

换句话说，一切都是为您设置的。

如果有时间，人们会一直放慢工作速度或添加其他项目以耗尽所有时间。这反过来又导致效率低下，甚至组织僵化。

所以好好利用，把东西放在盒子里，设定一个时间限制，把一切都安排好。会大大增加完成任务的紧迫感，从而更加专注，更有效率地完成手头的工作。

为了应对数量庞大、极其复杂的工作事务，马斯克的日程安排非常高效且要求很高，将一些日常简单的任务（如用餐）限制在 5 分钟内完成，避免将时间花在低效的事务上。浪费。

在时间分配上时间管理案例elon musk，马斯克使用了帕累托定律：把大部分时间和精力都花在最大的两家公司特斯拉和Space X上。（帕累托定律的大意是，在任何特定的群体中，重要的因素是通常只有少数，不重要的因素占多数，所以只要能控制重要的少数因素，就可以控制整个局面。）

2013 年，马斯克在当时的一次演讲中提到了具体的时间安排：每周一在 Spacex 洛杉矶总部工作，然后周二晚上飞到湾区开始在特斯拉工作，然后是周四和周五。回到 SpaceX，周末与家人、其他公司，有时还有特斯拉一起度过。

在运用科学精巧的方法进行时间管理的同时，马斯克在商界和创业界也是著名的工作狂。大多数时候，马斯克每周工作 80-90 小时，而在他最忙的时候，他每周工作 100 多个小时，这意味着他平均每天工作 14 小时以上。

根据美国劳工统计局的数据，25-54 岁的美国人平均每周工作 31.5 小时。按照这个标准，马斯克的工作时间是普通全职员工的两倍多时间管理案例elon musk，而这样的工作节奏也让他有更多的时间来分配他的“预算”。

埃隆马斯克自己的经历非常非常传奇。可以说，他带动了在线支付、电动汽车、民营航天三大产业的发展和振兴。强烈推荐有兴趣的朋友看看他的传记。